20世纪50年代，“钻石”电风扇诞生，代替了母亲的手摇扇，吹凉了一个盛夏；60年代，“三角”电饭煲面世，成为全国一个国产电饭锅的自主品。“三角”“钻石”这两个风靡一时的中国早一批电品，在国企改革三年行动的带动下，正迈入发展新征程。
2021年9月，广州轻工集团宣布，将以旗下广东三角电器股份有限公司（以下简称“三角电器”）为主体，整合原属集团贸易平台的电营销公司及“三角”“钻石”商标等系列品资产，形成立运作、集品策划、生产管理和海内外市场营销于一身的智能电业务发展平台，并提成为由广州轻工集团总部直接管理的二企业。整合提之后，三角电器加速动原有的品授权方式转为品运营，建立品渠道和产品能力，还动了经营方面的一系列市场化改革。
2022年6月，“三角”“钻石”品改革案例，入选国务院国资委2021年度国有企业品建设100个典型案例。改革之变如何赋能老字号发展？
先破后立，三角电器破解发展难题
谈起品发展史，三角电器负责人坦言，也曾经历过品授权粗放管理、品老化危机、电行业人才不足等问题，品生态链一度低迷，亟须进行改革。
突破点落在品授权向品自营转变上。2013年开始，广州轻工集团旗下电业务团队尝试对“三角”“钻石”线上、线下渠道进行切割，收回了品线上运营权，并逐步进两个品的授权方式进行改革。通过优胜劣汰，砍掉一部分授权厂、提升授权费、对小品类电器采取授权……进授权改革的核心是精中取精，提授权管控能力和产品监管能力。
2017年，助授权改革的一次里程碑来临，广州轻工集团以广梅共建契机，部署投入5.45亿在广梅产业园建设广州轻工智能电产业集群项目，三角电器也由此注册成立，项目将原来分散在珠三角地区的授权厂及配套厂1100万台小电产能整合进驻园区。这一国企搭台、民企参与的创新共建模式，加速进了优势资源垂直整合，形成品制造聚力，并在此后不断吸引品新品类授权厂进驻，为品后续变革奠定了坚实生产端基础。
2021年，国企改革三年行动中的广州轻工集团再次强化布局电产业，将“三角”“钻石”等系列共计271件商标、电销售业务团队等资源，与智能电产业集群项目进行整合，形成一个聚焦电业务业化、立运作的全新三角电器，并提为广州轻工集团直属管理的二企业，为电老字号实现变革发展注入了强劲动力。
位于梅州的广州轻工智能电产业园
以集团“十四五”战略为指引，整合后的三角电器目标打造一大平台，坚持两条主线，聚焦三个品，耕四类业务，实现五化发展。2021年四季度，“三角”“钻石”电商销售同比增长80.5%；线上运营商体系建设取得突破进展，运营商数量达到39个，店铺过115个；公司实现整体扭亏为盈。
“让业的人做业的事”，激活内生动力
2022年1—8月，三角电器营业收入同比增长3.5倍，“三角”“钻石”品销售同比增长2.7倍，电商销售同比增长3倍。“在集团实施人事改革的大氛围下，我们也紧紧抓住人事改革作为突破口，通过市场化选人用人，激活了内生动力，实现了业绩快速增长。”三角电器党支部书记、董事长谢侃武谈到公司业绩时说。
“让业的人做业的事。”这是广州轻工集团开展人事改革、进机制市场化的准则之一，在三角电器得到了有力的贯彻与延续。
在2021年9月，三角电器获得资源整合与提管理的同一天，预应力钢绞线也迎来完全由市场化选聘而来的职业经理人李新华作为新任总经理。拥有丰富的电行业管经历的李新华，以业化市场化的工作作风进一步点燃了三角电器机制改革的引擎。
“三角电器在资源整合与提管理后是一个全新的企业，我们以市场化为原则重新搭建组织架构，实行完全市场化用人。”李新华表示。
不同于传统国企，三角电器内部架构以商业运作采用的前、中、后台式布局，前台代表市场营销，连接需求侧；后台代表生产制造、产品交付、供应链，连接供给侧；中台综合办公室、财务、运营等职能，赋能前台，支持后台，形成运作的市场化运营格局。
在选人用人上，三角电器通过“内部竞聘+外部招聘”的方式，内外结合打造业化、市场化团队。目前通过市场化招聘引入业人才占员工总数一半，涵盖销售、研发、工业设计整套品运营体系。公司内部管理团队全员竞聘上岗，形成契约制，并逐渐实行5%末位淘汰机制。
“我们就是要‘全体起立’，让中层以上干部、核心管理团队感受到压力，也是一种动力，打破干好干坏都一样的机制弊病。”谢侃武说
2022年，三角电器继续发挥用人机制对促发展的带动作用，建立“揭榜挂帅”全新孵化机制，班子和管分别带头挂帅“新渠道、新业务、新品类”三新孵化项目，以大项目带动大发展，进品授权向品运营的真正转变。
“三角公司在实施了系列组织变革和人事改革之后，明确了职责和业绩贡献所带来的薪酬回报是对等的，形成了各尽所能的工作局面。”李新华表示。
目标30亿，擦亮老字号品
品资产、价值创造、传承发扬，这是李新华眼中“三角”“钻石”的品价值所在。五六十年的品积淀，及稳定可观的销量基础构成了其品资产；放眼未来，三角电器将发展成为一个聚焦智能电的平台型企业，是冲刺三十亿产值的价值创造主体；而“三角”“钻石”作为曾经的“国货之光”、广州老字号，经过与时俱进的品焕新，将成为传承发扬的经典。
要真正擦亮老字号品，实现商标授权到品运营，摆在职业经理人李新华面前的路还很长。“下一步做好品质、研发和售后服务的管控，作为品方统一生产端共同服务消费者。”
2022年，三角电器在智能电集群产业园区投资建设了工程技术中心，拥有整机能、包装可靠、材料能等8个实验室、110套业精密实验设备，免费开放给园区企业提供服务，强化园区实现“来料检、过程检、成品检”的质量管控全过程。主导进产品研发，支持研发投入，实现电蒸锅，风幕机，带灯吊扇等7个品类共计30款产品研发，申请利15个，参与起草国标准4项、轻工业行标1个、中国电协会团标2个、广东电联盟团标2个。投资与园区授权厂共建约2万平方米电商仓，赋能园区供应链通畅。坚持发挥党建引领、党建与业务度融合的作用，与入园民企开展红联共建，打造“广梅红”特党建品，凝聚品发展合力。
谈及未来，谢侃武表示，三角电器将继续动市场机制改革，形成电业务“产供销、研售服”价值链闭环，提升品竞争力，力争2025年实现营业收入30亿元的经营目标。
国外一网友表示，由于她没有养羊，所以便想着尝试训练边牧帮忙做一些简单事，结果没想到的是，竟然真的成功让狗狗变成了事小帮手！
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【撰文】黄晓韵 李劼
天津市瑞通预应力钢绞线有限公司【摄影】张迪 吴伟洪
【剪辑】周鑫宇
【统筹】赵兵辉
【策划】陈韩晖沧预应力钢绞线价格